ÃÑ 90ÆäÀÌÁö

62ÆäÀÌÁö º»¹®½ÃÀÛ

¹°ÁúÀÇ À¯ÀÔÀ» Â÷´ÜÇؾ߸¸ ÇÑ´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ¿ì¸®ÀÇ ³ë·ÂÀº ±×
µÑ°, Á¤Ä¡, ¿Ü±³ ¹× ±¹Á¦°ü°è µîÀÇ ³ÐÀº °ü½ÉÀ» ³»Æ÷ÇÏ´Â À§
°á°ú¸¦ À̲ø¾î ³»¾î º¸¿© ÁÙ¼ö ÀÖÀ» ¶§¸¸ÀÌ ÀÎÁ¤À» ¹ÞÀ» ¼ö
ÇèÁ¤Ã¥°áÁ¤À» ÀǹÌÇϸç, À§Çè°ü¸®°¡ ÀÌ¿ëµÉ ¶§¿¡´Â »óÈ£°£
ÀÖ´Ù.
¿¡ Åä·ÐÀÇ ¹®¸Æ(the context of discussion)À» ÀÌÇØÇÒ ¼ö ÀÖ
À§ÇèÆò°¡´Â Á¤Ã¥À» ¼³Á¤Çϰųª ¼öÀÔ ½ÂÀο©ºÎ¿¡ °üÇÑ Áï
¾î¾ß ÇÑ´Ù.
°¢ÀûÀÎ °áÁ¤À» ¼öÇàÇÒ ÃÖÃÊ·Î ½ÃÀÛÇÏ´Â Á÷¿ø¿¡ ÀÇÇØ ÀÌ¿ëµÉ
¼öµµ ÀÖ°í, Á¤Ã¥°áÁ¤±ÇÀÚ°¡ Àå±â Á¤Ã¥À» ÀÛ¼ºÇϴµ¥ ¹Ýµå½Ã
3. À§ÇèµµºÐ¼®ÀÇ È°¿ëÀÇ ¿¹
°í·ÁÇؾßÇÒ ±ÍÁßÇÑ Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇϰųª Á¤Ã¥°áÁ¤À» À¯µµÇÏ
(³óÀÛ¹° ºÐ¾ß)
´Âµ¥ ÇÊ¿äÇÑ ±Ç°í ¹× ºÐ¼®ÀڷḦ Á¦°øÇϴµ¥ ÀÌ¿ëÇÑ´Ù.
1) ³óÀÛ¹° º¸È£¹«¿ª Á¦µµ: Ç׸¸µµÂø °Ë¿ª¿¡¼­ »ç¶÷,
¹è, È­¹° µîÀ¸·ÎºÎÅÍ ¿Ü·¡ÀÇ À¯Çع°°ú °ü·ÃµÈ À̵¿À¸·Î ¿À
2. À§ÇèµµºÐ¼®À̶õ
´Â À§ÇèÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù. (Ç×±¸, »ç¹«±¹, Ç×±¸°ü¸®ÀÚ, Áö
À§ÇèµµºÐ¼®Àº À§ÇèÆò°¡(R. assessment), À§ÇèÁ¤º¸±³È¯
¿ª°ü¸®ÀÚ, ±×¸®°í º»ºÎ »ç¹«±¹)¿¡°Ô À§ÇèÀ» º¸´Ù ´õ Àß ÀÌÇØ
(R. communication), À§Çè°ü¸®(R. management) ¹× À§
ÇÏ°í °ü¸® ÇÒ ¼ö ÀÖ°Ô À¯µµÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
ÇèƯ¼ºÈ­(R. characterization) µîÀ¸·Î ±¸¼ºµÈ´Ù.
2) À¯ÀüÀûÀ¸·Î Á¶ÀÛµÈ ³óÀÛ¹°: ¿¹»ó´ë·ÎÀÇ ³ó°æ¹ýÀÇ
¤· À§ÇèÆò°¡´Â ƯÁ¤ÀÇ Áúº´¿¡ ´ëÇØ ÀÎÁöÇÏ°í ¶ÇÇÑ ±×ÀÇ
¼Ó¼ºÀ» ³ªÅ¸³»´Â °ÍÀ» È®ÀÎÇϱâ À§ÇÑ ÀÓ»ó ½ÇÇèÀ» ¼öÇàÇÑ ÈÄ,
À§Çèµµ¸¦ Æò°¡ÇÏ´Â °úÁ¤À̸ç, À̶§ Æò°¡¹æ¹ýÀº °Ë¿ª ¹× µ¿
°³°³ÀεéÀº ±× ³óÀÛ¹°ÀÌ ´õ ÀÌ»ó ±ÔÁ¦µÈ ¹°Ç°ÀÏ ÇÊ¿ä°¡ ¾ø
¹°ÀÇ À̵¿Á¦ÇÑ°ú °°Àº Á¶Ä¡»çÇ׿¡ ´ëÇØ ¼ö¸®ÀûÀÌ°í °úÇÐÀû
´Ù´Â °ÍÀ» °áÁ¤ÇÒ °ÍÀ» ¿ä±¸ÇÏ´Â ½ÅûÀ» Á¦Ãâ ÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú´Ù.
À̸ç È¿°úÀûÀÎ Æò°¡¸¦ ÇؾßÇÑ´Ù. ¼ö¸®ÀûÀ̶ó ÇÔÀº ¾ç¸³Àû
3)³óÀÛ¹° »ý»êÇ°ÀÇ ¼öÀÔ Çã°¡ÀÇ ¹ßÇà°ú °ÅºÎÀÇ Áï°¢ÀûÀÎ
(consistent), Åõ¸íÀû(trans parent) ¹× ¹®¼­È­(well
°áÁ¤¿¡ È°¿ë.
documented)°¡ ÀÌ·ç¾îÁ®¾ßÇÑ´Ù´Â °ÍÀÌ°í, °úÇÐÀûÆò°¡¶ó
4)ȯ°æ¿µÇâÆò°¡: ¸êÁ¾ À§±âÀÇ Á¾ÀÇ º¸È£ ¹ý·É(ESA)ÀÇ ÇÑ
ÇÔÀº ¿ªÇÐ, Åë°è/¼öÇÐ, »ý¹°ÇÐ, º´¸®ÇÐ, ±â¼ú ¹× »ó½Ä
ºÎºÐÀ¸·Î¼­ »ý¹°ÇÐÀû Æò°¡.
(common sense)À» Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.
¤· À§ÇèÁ¤º¸±³È¯Àº º¸´Ù ³ªÀº ÀÌÇØ(better understanding)
(µ¿¹°ºÐ¾ß)
¿Í º¸´Ù ³ªÀº À§Çè°ü¸®°áÁ¤(better risk management
1)±¸Á¦¿ªÀÇ °æÁ¦Àû ÇÇÇغм® : Krystynak µîÀº Ä«³ª´Ù
decisions)À» À§ÇØ °³¹æÀûÀ¸·Î ¾çÀÚ°£¿¡ Á¤º¸¿Í ÀÇ°ßÀ»
¿¡¼­ÀÇ ±¸Á¦¿ª ¹ß»ýÀ¸·Î ÀÎÇÑ ½ÉÇÑ °æÁ¦Àû Ÿ°ÝÀ» ¿¬±¸Çß´Ù.
±³È¯ÇÏ´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇϸç, ÀÌ´Â Á¤Ã¥°áÁ¤ÀÚ(decision maker)
¾Æ¹«¸® »ç¼ÒÇÑ ±¸Á¦¿ªÀÇ ¹ß»ýÀ̶ó ÇÏ¿©µµ 2¾ï ´Þ·¯ Á¤µµÀÇ
¶Ç´Â ¸ðµç ³ª¶ó(all international parties)°¡ ±³È¯ÇÏ´Â Á¤
°¨¼Ò¸¦ º¸À̹ǷΠ°¡Ãà ºÐ¾ß¿¡¼­´Â ±× °æÁ¦ÀûÀÎ ÇÇÇØ°¡ ½É°¢
º¸¸¦ Æ÷ÇÔÇÑ´Ù.
ÇÔÀ» È®ÀÎÇÏ¿´´Ù.
¤· À§Çè°ü¸®´Â ù°, À§Çè±ÔÁ¦ °ü·Ã»çÇ׿¡ ´ëÇÑ ½Ç¿ëÀû
2)±¸Á¦¿ª ¹æÁöÃ¥ÀÇ Æò°¡ : Beretsen µî(1992)Àº ³×´ú¶õ
°áÁ¤°úÁ¤À» ÀǹÌÇÑ´Ù. ÀÌ´Â ¹Þ¾ÆµéÀÏ ¼ö ¾øÀ» ¸¸Å­ ³ôÀº À§
µåÀÇ ±¸Á¦¿ª¿¡ ´ëÇÑ ´Ù¾çÇÑ ¹æÁöÃ¥°ú °ü¸® Àü·«ÀÌ µ·µéÀÏ ¸¸
Çèµµ(unacceptably high risk activity)¸¦ ¾ÈÀüÇÏ°Ô ÇÒ ¼ö
ÇÑ °¡Ä¡°¡ ÀÖ´Â ¹æ¹ýÀÓÀ» È®ÀÎÇÏ¿´´Ù.
ÀÖ´Â °æ°¨Á¶Ä¡ °í·Á»çÇ×(consideration of mitigation
3)±¸Á¦¿ªÀÇ ¿¹¹æ¾à»ç¿ëÀÇ À§Ç輺 Æò°¡: Davies(1993)
measures) Áï À§Çèµµ¸¦ ³·Ãâ ¼ö ÀÖ´Â ÁöÁ¡ ¶Ç´Â ¹æ¹ýÀ» ¼±
´Â À¯·´ °øµ¿Ã¼¿¡¼­ ÇàÇØÁø ±¸Á¦¿ª¿¡ ´ëÇÑ ¹é½Å ¿ä¹ý°ú ºñ
ÅÃÇÏ´Â °úÁ¤À̸ç, ÀÌ·¯ÇÑ °áÁ¤°úÁ¤Àº À¯¿ëÇÑ °úÇÐÀû ¶Ç´Â
¹é½Å¿ä¹ý¿¡ ´ëÇÑ À§Ç輺 ºÐ¼®À» ½Ç½ÃÇÏ¿´´Ù.
°æÁ¦Àû Áõ°Å¸¦ ±âº»À¸·ÎÇÏ¿© ¿¹¹æÀû ¶Ç´Â ȸº¹Àû È°µ¿
4) ºÎ·ç¼¿¶óº´ ¿ªÇÐÀû ¸ðÀÇ ¸ðµ¨ °³¹ß : ¹Ì±¹ÀÇ ¼Ò ºÎ·ç
(preventative or restorative actions)ÀÇ °á°ú¸¦ ³º°ÔµÈ´Ù.
¼¿¶óº´ ÇÁ·Î±×·¥ ¿ä¼Òµé º¯È­¿¡ ´ëÇÑ ¿µÇâ ÃøÁ¤¿¡ È°¿ë
¼öÀÇ°úÇа˿ªÁ¤º¸?
Á¦7È£
71

62ÆäÀÌÁö º»¹®³¡



ÇöÀç Æ÷Ä¿½ºÀÇ ¾Æ·¡³»¿ëµéÀº µ¿ÀÏÇÑ ÄÁÅÙÃ÷¸¦ °¡Áö°í ÆäÀÌÁö³Ñ±è È¿°ú¹× ½Ã°¢Àû È¿°ú¸¦ Á¦°øÇÏ´Â ÆäÀÌÁöÀ̹ǷΠ½ºÅ©¸°¸®´õ »ç¿ëÀÚ´Â ¿©±â±îÁö¸¸ ³¶µ¶ÇϽðí À§ÀÇ ÆäÀÌÁöÀ̵¿ ¸µÅ©¸¦ »ç¿ëÇÏ¿© ´ÙÀ½ÆäÀÌÁö·Î À̵¿ÇϽñ⠹ٶø´Ï´Ù.
»ó´Ü¸Þ´º ¹Ù·Î°¡±â ´ÜÃàÅ°¾È³» : ÀÌÀüÆäÀÌÁö´Â ÁÂÃø¹æÇâÅ°, ´ÙÀ½ÆäÀÌÁö´Â ¿ìÃø¹æÇâÅ°, ùÆäÀÌÁö´Â »ó´Ü¹æÇâÅ°, ¸¶Áö¸·ÆäÀÌÁö´Â ÇϴܹæÇâÅ°, ÁÂÃøÈ®´ëÃà¼Ò´Â insertÅ°, ¿ìÃøÈ®´ëÃà¼Ò´Â deleteÅ°