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나. 최초 연구과제 제안 내용을 수정 보완하여 추진하려고 했던 내용이 과제책임
자 및 연구원들의 의사와 달리 상급자의 인사사항에 따른 새로운 독자적인 의
견이 제시될 때 수행하던 과제에 대한 갑작스런 변경조치로 추진방향이 다르
게 전개됨으로써 연구사업 수행에 큰 걸림돌로 작용될 가능성이 매우 높았음
다 중점과제 수행시 과제 연구실이라는 제약에 묶여 박사급 연구경력의 소지
.
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자들이 과제제안을 할 수 없게 원천적으로 봉쇄함으로써 연구원들의 전공과
특성을 살리고 과의 고유 업무에 부합하는 연구과제 제안 및 수행을 원천적
,
으로 차단함으로써 연구의욕 저하를 초래하는 현행 연구과제 제안 및 운영방
식에 많은 문제점이 있음 연구 경력 및 연구 인력이 부족 상태 및 인사이동
.(
등으로 기획과제 중점과제 기초과제 기본과제 외부과제 등등 수행하게다고
,
,
,
,
제안 및 채택된 연구과제들이 제안이후 포기 또는 연구팀을 변경하는 사태에
대한 책임지는 제안자는 없는 실정임)
라 과제책임자가 타 업무 추진을 위해 직접 시약 등을 구입하지 않고 연구원들
.
에 위임할 경우 재료비 청구서 내 실제적으로 연구예산계획서 작성을 하는
과제책임자의 결재과정이 원천적으로 봉쇄됨으로 재료비 내용을 일목요원하
게 관리하기가 힘든 부분이 있음
2.
건의사항
가 최초 제안자의 인사이동시는 과제 중단조치 또는 후임자가 승계 시는 후임자
.
및 연구원들의 의견 수렴과 과제 수정 및 보완 후 재심의를 받아 추진하는
것이 바람직함
나 연구과제 수행에 있어서는 보직자 과장 실장 는 연구사업 수행 전반에 대한
.
(
,
)
관리 감독 및 기술자문 역할을 하게하고 전적으로 과제책임자가 책임지고
,
수행하는 연구체계 시스템이 필요
다 수많은 과제 제안내용이 진정 해당 고객들을 위한 것인지 연구원 개인을 위
.
한 것이지를 분명히 검토해야 하고 또한 전문연구원들의 구성조건들을 고려
,
하지 않고 특정 연구실에 편중되는 연구과제 채택 방식은 지양되어야 함
라 연구부외 검사부와 방역부에 전문연구진들이 많이 포진되어도 연구부와 아니
.
라는 이유로 연구과제 수행에서 우선시되지 못하는 상황이라면 연구부내의
연구사업 외 각종 방역 및 검사업무를 양 부의 해당 부서로 업무를 전량 이
관하고 해당 전문 인력을 해당부서로 인사 조치를 하던지 아니면 연구부와
,
의 양 부간의 순환근무제 도입이 반드시 필요함.

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